 Одна из важнейших составляющих социальной политики ОАО "ГМК "Норильский никель" - развитие и стимулирование персонала, создание условий для высокоэффективного и инициативного труда. Рост производительности труда и повышение эффективности производства на предприятиях Компании достигается за счет опережающего обучения и постоянного повышения квалификационного уровня персонала.
"Норильский никель" создал и постоянно совершенствует систему подготовки персонала, включающую:
- корпоративную учебную базу - сеть учебно-курсовых комбинатов, рассчитанную на обучение 30000 человек в год; учебные программы по 200 рабочим профессиям и 100 курсам повышения квалификации руководителей; систему наставничества; постоянно действующую программу "Школа мастеров"; целевые программы конкурсного отбора, подготовки и приема в Компанию молодых рабочих и специалистов;
- соответствующие кафедрыведущих учебных заведений страны - Финансовой академии, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Российской экономической академии, Московского государственного горного университета, Московского института стали и сплавов, Санкт-Петербургского государственного горного института, Института экономики и управления в промышленности - для проведения краткосрочных семинаров по актуальным вопросам управления производственной и финансово-экономической деятельностью предприятий, подготовки резерва руководителей Компании по специальным комплексным программам.
- программы дистанционного обучения "ЛИНК".
Система обучения персонала Компании постоянно совершенствуется на основе использования современных информационных и телекоммуникационных технологий обучения. В 2001 г. повысили квалификацию и прошли переподготовку более 27 тысяч работников предприятий группы "Норильский никель". Годовой экономический эффект от обучения персонала в 2001 году составил более 200 млн. руб.
|
|
